23.12.2016 10:46:55 Как найти сотрудника структурного подразделения
Кадровые службы предприятия задаются вопросом: как найти сотрудника структурного подразделения. Под структурным подразделением предприятия понимается обособленный цех, отдел или обособленная зона, в рамках которой работники выполняют трудовые функции, объединенные по принципу единой схемы. В частности, управленческая система компании предусматривает такие обособленные отделы, как: - администрация; - финансовый отдел; - плановый отдел; - бухгалтерия; - производственный отдел; - коммерческий отдел; - технический отдел и др. Если вести речь о производственном предприятии, то в качестве структурных подразделений можно рассмотреть: - цех подготовки сырьевых материалов; - цех производства продукции; - цех контроля качества; - складирование и подготовка к сбыту. Поэтому прежде, чем найти работника структурного подразделения, необходимо четко представлять дифференциацию трудового цикла и управленческо - сбытовых функций. В зависимости от объемов производства и уровня сложности решаемых задач планируется соответствующая численность работников в каждом структурном подразделении. Специалисты для структурных подразделений могут быть подготовлены из числа действующих сотрудников, показавших отличные результаты работы. Кроме того, поиск таких специалистов осуществляется посредством публикации объявлений о поиске работников в федеральных и региональных СМИ, на специальных интернет-ресурсах. Более детализированные заявки на привлечение работников структурных подразделений подаются в кадровые агентства. При этом поиском нужных специалистов занимаются подготовленные, опытные агенты, располагающие обширной информационной базой клиентов – работодателей. В каталоге «Ищу сотрудника», который публикуется на интернет-ресурсах кадровых агентств, можно ознакомиться с перечнем вакантных должностей и определиться с выбором будущей работы. Помимо профильных знаний, работники структурного подразделения должны обладать лидерскими качествами, умением организовать и проконтролировать работу команды, способностью к обучению и запоминанию большого объема информации, коммуникабельностью и активной жизненной позицией. В процессе конкурсного отбора соискателей на должность руководителя структурного подразделения предпочтение отдается специалистам, имеющим опыт работы в данном направлении, умение лояльно контактировать с руководством высшего и среднего звена, наличие рекомендательных писем. Назначение на должность структурного управляющего предполагает возможность трудоустройства с испытательным сроком, а также стажировку соискателя в условиях профессиональной деятельности новой компании - работодателя. В кадровом агентстве в рамках отборочного тура кандидатам предлагают различные тестирования, деловые игры, имитирующие реальную задачу в условиях действующего производства. В процессе конкурсного отбора соискателей кадровые работники осуществляют проверку кандидатов на уровень профильной подготовки, наличие лидерских качеств, коммуникабельность и ответственность, согласно заявкам работодателей. После успешного прохождения отборочного тура кандидатуры потенциальных руководителей структурных подразделений рассматриваются непосредственным руководителем компании и утверждаются соответствующим Приказом. В случае трудоустройства с испытательным сроком в Приказе, а также в трудовом Договоре вносится соответствующая отметка. |