Кадровые службы предприятия задаются вопросом: как найти сотрудника структурного подразделения. Под структурным подразделением предприятия понимается обособленный цех, отдел или обособленная зона, в рамках которой работники выполняют трудовые функции, объединенные по принципу единой схемы. В частности, управленческая система компании предусматривает такие обособленные отделы, как:

- администрация;
- финансовый отдел;
- плановый отдел;
- бухгалтерия;
- производственный отдел;
- коммерческий отдел;
- технический отдел и др.

Если вести речь о производственном предприятии, то в качестве структурных подразделений можно рассмотреть:

- цех подготовки сырьевых материалов;
- цех производства продукции;
- цех контроля качества;
- складирование и подготовка к сбыту.

Поэтому прежде, чем найти работника структурного подразделения, необходимо четко представлять дифференциацию трудового цикла и управленческо - сбытовых функций.

В зависимости от объемов производства и уровня сложности решаемых задач планируется соответствующая численность работников в каждом структурном подразделении. Специалисты для структурных подразделений могут быть подготовлены из числа действующих сотрудников, показавших отличные результаты работы. Кроме того, поиск таких специалистов осуществляется посредством публикации объявлений о поиске работников в федеральных и региональных СМИ, на специальных интернет-ресурсах.

Более детализированные заявки на привлечение работников структурных подразделений подаются в кадровые агентства. При этом поиском нужных специалистов занимаются подготовленные, опытные агенты, располагающие обширной информационной базой клиентов – работодателей. В каталоге «Ищу сотрудника», который публикуется на интернет-ресурсах кадровых агентств, можно ознакомиться с перечнем вакантных должностей и определиться с выбором будущей работы.

Помимо профильных знаний, работники структурного подразделения должны обладать лидерскими качествами, умением организовать и проконтролировать работу команды, способностью к обучению и запоминанию большого объема информации, коммуникабельностью и активной жизненной позицией.

В процессе конкурсного отбора соискателей на должность руководителя структурного подразделения предпочтение отдается специалистам, имеющим опыт работы в данном направлении, умение лояльно контактировать с руководством высшего и среднего звена, наличие рекомендательных писем.
Назначение на должность структурного управляющего предполагает возможность трудоустройства с испытательным сроком, а также стажировку соискателя в условиях профессиональной деятельности новой компании - работодателя. В кадровом агентстве в рамках отборочного тура кандидатам предлагают различные тестирования, деловые игры, имитирующие реальную задачу в условиях действующего производства.

В процессе конкурсного отбора соискателей кадровые работники осуществляют проверку кандидатов на уровень профильной подготовки, наличие лидерских качеств, коммуникабельность и ответственность, согласно заявкам работодателей. После успешного прохождения отборочного тура кандидатуры потенциальных руководителей структурных подразделений рассматриваются непосредственным руководителем компании и утверждаются соответствующим Приказом. В случае трудоустройства с испытательным сроком в Приказе, а также в трудовом Договоре вносится соответствующая отметка.