ПОРТАЛ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БИЗНЕСА    
 ВХОД В СИСТЕМУ
Вход для зарегистрированных пользователей системы 
Логин 
Пароль 
 Забыли пароль?       
Регистрация
 
Инструкция по работе с системой

Национальное партнерство развития субконтрактации

 УСЛУГИ
ПОИСК ПАРТНЕРОВ 
ЦЕНТР КЛАСТЕРНОГО РАЗВИТИЯ 
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ 
 ВЫСТАВКИ, МЕРОПРИЯТИЯ
ВЫСТАВКИ 
КОНФЕРЕНЦИИ 
 РАССЫЛКА SUBCONTRACT.RU
 Все для промышленного предприятия.
 Снабжение и сбыт.

 
 РЕКЛАМА НА САЙТЕ
 ГЛАВНАЯ   СУБКОНТРАКТАЦИЯ   РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ   О ПРОЕКТЕ   БИРЖА СУБКОНТРАКТОВ   КОНТАКТЫ   СТАТИСТИКА САЙТА 
 КАК ОЦЕНИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ПО ДОЛГОСРОЧНОМУ РАЗВИТИЮ

11.09.2018 20:34:53  Как оценить бизнес-план по долгосрочному развитию

Чтобы понять, насколько эффективным является бизнес-план, как правило, используют традиционный подход, включающий три составляющих:

  • На каком этапе бизнес находится сегодня? То есть как он работает и какой доход обеспечивает.
  • Куда компания будет двигаться в дальнейшем? Какие изменения будут произведены в ее специализации, расширении, увеличении или уменьшении коллектива.
  • Как будут осуществляться эти изменения? Конкретно прописанный план действий, обеспечивающий рост компании, усиление мощности производства, увеличение уровня заработных плат.

Отвечая на эти вопросы, вы и сами сможете более ясно представить себе, что нужно делать с вашей компанией. А еще сможете презентовать себя, как грамотного руководителя для партнеров, даже если только начинаете свой карьерный путь.

Если же вы хотите посмотреть на «картину» происходящего более широко, попробуйте использовать комплекс, который представлен ниже. С его помощью вы сможете выявить значительно больше возможных недочетов, а значит, быстрее приступите к их коррекции.

Основные этапы оценки бизнес-плана по долгосрочному развитию

  • Для начала стоит уделить внимание изучению всего рынка, представителем которого вы и являетесь. Это серьезный и непростой этап работы, который должен охватывать продолжительный временной период: 5 лет до начала реализации вашего бизнеса, то есть изучение прошлых событий и изменений, а также их влияния на различные компании в вашей сфере. Плюс потребуется сделать максимально реалистичный прогноз на следующие 5 лет, основываясь на цикличности процессов и рекомендациях специалистов. На самом деле кажется, что сделать это практически невозможно, однако, как только вы приступите к этой работе, вы поймете, насколько она эффективна, и как благоприятно может сказаться на вашем бизнесе в будущем.
  • Далее стоит детально изучить ваши торговые группы, то есть продукцию или услуги, которые вы предоставляете. В частности, оценить характеристики их качества, особенности, преимущества и недостатки. Это необходимо для того, чтобы правильно понимать конкурентность вашей продукции, грамотно подобрать маркетинговый подход, сделать оригинальную рекламу, в общем, продвигать ваши товары на актуальном рынке.
  • Отдельно стоит разобрать ценовую политику, которая должна быть оправдана закупочными ценами и окупаемостью содержания вашей компании. Подсчеты стоит проводить по срезам, то есть раз в определенный период, чтобы постоянно контролировать ситуацию.

Ну а для того, чтобы ваш проект стал по-настоящему эффективным и прибыльным, попробуйте купить бизнес-план на сайте vtsconsult.ru/uslugi/kupit-biznes-plan.html. Вы будете приятно удивлены тем, с каким вниманием отнесутся к вашему бизнесу, подготовят план, который будет отображать приведенные выше показатели и поможет в реализации любой задумки.


 
на 29.10.2020
USD77.5520+1.0964
EUR91.2632+0.9080
E/U1.1768-0.0050
БВК83.7220+1.0116
Все валюты
ПОГОДА
Россия, Московская обл., Москва
днем
ночью

(прогноз)
Погода в России и за рубежом
 ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
 Рейтинг@Mail.ru
Rambler's Top100
2003 - 2020 © НП "НПРС"
Правила републикации
материалов сайтов
НП "НДП "Альянс Медиа"

Политика конфиденциальности